マネジメント研修
チームの力を最大化するコーチ型マネジメント
ビジネスにおける勝敗の分かれ道は、多様な人材とその能力をいかに発揮させるか否か。メンバーひとりひとりに当事者意識を持たせ、自主性を促すにはどのようにリーダーシップを取れば良いかが問われます。コーチングの主要素である、フィードバックスキルと積極的傾聴法など具体的にご紹介します。部下の成長度に合わせたティーチとコーチのバランスを考えます。
- チームとグループの違いを確認する
- 今、求められる“リーダー”の姿について考える
- 発信力と受信力、リードとフォロー、バランスのマネジメントを磨く
- ティーチングからコーチングへ、日常の実践マネジネントのポイントを学ぶ
- 部下の答えを引き出す傾聴、質問、フィードバックの基本を学ぶ
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“伸びる”組織を育てるマネジメント力を磨く
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■対象者
- チームリーダー、マネージャーなど、部下を持ちマネジメントの必要な方
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■定員
- 16名
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■時間数
2日間
※1日コースもございます
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■研修料金
1日35万円より
プログラム例
- チームとグループの違い、リーダーの役割
- 自分自身の振り返り
- 視点を変えて、チームを振り返る
- ヘリコプタービュー／リフレーミング
- ティーチングからコーチングへ
- コーチングとは／コーチ度チェック
- コーチングの実践
- 部下の成長度に合わせた育成
- 答えは部下が持っている・・・傾聴の実践
- 現場育成の基本・フィードバックの実践
- フィードバックの目的、ポイント、ステップ／AIDの法則
- 実践ケーススタディ
- 評価面接/言いにくいことを伝える
